Učinite AI delom
svog načina rada
Pronađite zadatke
koje vredi promeniti
Počnite od posla koji vaši timovi već obavljaju: odgovaranja na pitanja, provere dokumenata i prenošenja informacija između sistema. Century objedinjuje te zahteve u jednom registru, uz osobu odgovornu za proces, trenutni utrošak rada, potrebne podatke i očekivani rezultat.
Utvrdite koji zadaci su spremni za razvoj, kojima su potrebni bolji podaci ili integracije, a koji zahtevaju drugačiji pristup. Vaš tim dobija plan sa prioritetima i dosledan način da sprovede posao kroz specifikaciju, razvoj te upravljanje i nadzor.
Principi AI transformacije
Jasna odluka u svakom koraku
Objedinite pregled poslaZajednički registar, jasne odgovornosti i sledeći korak
Prikupljajte zahteve putem AI intervjua ili upitnika, uz dokumente i primere. Zabeležite odgovornu osobu, trenutni utrošak rada, podatke i očekivani rezultat. Century procenjuje spremnost kroz 27 blokova u sedam kategorija, uz analitičarsku proveru radi dopune nedostajućih informacija.
Odredite prioritete prema vrednosti, složenosti i spremnosti podataka. Pratite svaki zahtev kroz statuse Nacrt, Potrebno pojašnjenje ili Spremno za realizaciju.
Izaberite odgovarajuću vrstu promeneAgenti · RPA · Čet · Redizajn · Isključivo ljudi
Procena može da vodi ka pet pristupa. Prilagodite intervenciju poslu i odgovornosti koju on nosi.
- Agenti
- Ponovljiv rad sa jasnim ulaznim podacima i rezultatima, uz ljudsku potvrdu kada je potrebna.
- RPA
- Prenosite ili usklađujte podatke pomoću definisanih pravila, integracija i skripti.
- Čet
- Pomozite stručnjaku da pronađe i pripremi odgovor. Zaposleni ostaje odgovoran za odluku.
- Redizajn
- Unapredite proces, pravila ili podatke pre uvođenja automatizacije.
- Isključivo ljudi
- Prepustite ljudima procenu, pregovore i odluke za koje snose ličnu odgovornost.
Učinite vrednost merljivomOčekivana korist, kvalitet i ukupni troškovi rada
Uporedite trenutni utrošak rada sa očekivanom koristi, uključujući troškove razvoja i rada radnog toka. Dogovorite kriterijume kvaliteta sa osobom odgovornom za proces pre nego što pristupite realizaciji.
Merite ono što je važno za zadatak: tačno izdvojena polja, nacrte prihvaćene uz minimalne izmene ili vreme obrade u poređenju sa ručnim radom.
Razvijajte sposobnosti unutar svog timaPovezane faze: specifikacija, razvoj te upravljanje i nadzor
Odgovorne osobe iz poslovanja i analitičari definišu zahteve. Programeri razvijaju i testiraju. Nadležni timovi odobravaju izdanja i nadziru kvalitet, pristup i promene.
Kroz praktičan rad i mentorstvo vaš tim preuzima šablone, testove i pravila rada koje će koristiti za održavanje postojećih radnih tokova i izgradnju novih.
Neka rezultati usmere sledeći korakStvarni efekat usmerava sledeću odluku
Nakon pokretanja uporedite stvarni efekat sa početnom procenom. Procenite kvalitet, vreme obrade, napor potreban za rad i tekuće troškove.
Vratite nalaze u specifikaciju, precizirajte procene i ponovo odredite prioritete. Registar postaje trajni plan koji se oblikuje prema onome što vaša organizacija uči.
