Зрабіце ШІ часткай
вашай працы
Знайдзіце працу,
якую варта змяніць
Пачніце з працы, якую вашы каманды ўжо выконваюць: адказаў на пытанні, праверкі дакументаў і перадачы інфармацыі паміж сістэмамі. Century збірае гэтыя запыты ў адзіным рэестры з указаннем уладальніка працэсу, бягучых працавыдаткаў, патрэбных даных і чаканага выніку.
Паглядзіце, якія задачы ўжо гатовыя да распрацоўкі, дзе патрэбныя лепшыя даныя або інтэграцыі, а дзе — іншы падыход. Ваша каманда атрымае план з прыярытэтамі і паслядоўны спосаб праводзіць працу праз спецыфікацыю, распрацоўку і кіраванне.
Прынцыпы трансфармацыі з ШІ
Зразумелае рашэнне на кожным кроку
Стварыце агульнае ўяўленне аб працыАгульны рэестр, вызначаныя адказныя і наступнае дзеянне
Збірайце запыты праз інтэрв’ю з ШІ або анкеты, падмацоўваючы іх дакументамі і прыкладамі. Фіксуйце адказнага, бягучыя працавыдаткі, даныя і чаканы вынік. Century ацэньвае гатоўнасць па 27 блоках у сямі катэгорыях, а аналітык дапамагае запоўніць прабелы ў інфармацыі.
Вызначайце прыярытэты паводле карысці, складанасці і гатоўнасці даных. Адсочвайце кожны запыт у статусе «Чарнавік», «Удакладненне» або «Гатова да ўкаранення».
Выбірайце патрэбны тып зменАгенты · RPA · Чат · Перабудова · Толькі людзі
Ацэнка можа прывесці да выбару аднаго з пяці падыходаў. Суадносіце змены з працай і звязанай з ёй адказнасцю.
- Агенты
- Паўтаральная праца з выразнымі ўваходнымі данымі і вынікамі, з пацвярджэннем чалавекам там, дзе яно неабходнае.
- RPA
- Пераносьце або звярайце даныя паводле вызначаных правіл, з дапамогай інтэграцый і скрыптоў.
- Чат
- Дапамажыце эксперту знайсці і падрыхтаваць адказ. Адказнасць за рашэнне застаецца за супрацоўнікам.
- Перабудова
- Удасканальвайце працэс, правілы або даныя перад увядзеннем аўтаматызацыі.
- Толькі людзі
- Пакідайце ацэнку сітуацыі, перамовы і рашэнні з асабістай адказнасцю людзям.
Зрабіце карысць вымернайЧаканая карысць, якасць і поўны кошт эксплуатацыі
Параўнайце бягучыя працавыдаткі з чаканай карысцю, улічваючы кошт стварэння і эксплуатацыі працоўнага працэсу. Узгадніце крытэрыі якасці з уладальнікам працэсу, перш чым прымаць рашэнне аб укараненні.
Вымярайце тое, што істотна для задачы: правільна вынятыя палі, чарнавікі, прынятыя з мінімальнымі зменамі, або час апрацоўкі ў параўнанні з ручной працай.
Развівайце кампетэнцыі ў сваёй камандзеСпецыфікацыя, распрацоўка і кіраванне ў адной сістэме
Уладальнікі бізнес-працэсаў і аналітыкі вызначаюць патрабаванні. Распрацоўшчыкі ствараюць і тэстуюць. Адказныя каманды ўхваляюць выпускі і кантралююць якасць, доступ і змены.
Дзякуючы практычнай працы і настаўніцтву ваша каманда атрымлівае шаблоны, тэсты і правілы эксплуатацыі для суправаджэння наяўных працоўных працэсаў і стварэння новых.
Няхай вынікі вызначаюць наступны крокФактычны эфект вызначае наступнае рашэнне
Пасля запуску параўнайце фактычны эфект з першапачатковай ацэнкай. Праверце якасць, час апрацоўкі, працавыдаткі на эксплуатацыю і бягучыя выдаткі.
Уключайце атрыманыя высновы ў спецыфікацыю, удакладняйце ацэнкі і пераглядайце прыярытэты наступных задач. Рэестр становіцца пастаянным планам, які развіваецца з досведам вашай арганізацыі.
